四季更替，春華秋實。秋天是(shì)個(gè)收獲的(de)季節，在(zài)這(zhè)秋高氣爽的(de)季節衆通迎來(lái)了(le／liǎo)碩果。秋天又是(shì)播種新希望的(de)季節，公司質量開始了(le／liǎo)TQM持續改進活動，在(zài)穩紮穩打的(de)步伐中不(bù)斷完善，推動質量更上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)台階。

  在(zài)公司領導的(de)帶領下，結合公司現況，開始了(le／liǎo)TQM全面質量管理新的(de)策劃，使其更加接地(dì / de)氣，更加有效地(dì / de)推動和(hé / huò)落實。策劃圍繞着以(yǐ)質量爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)全員參與爲(wéi / wèi)基礎，提高全員質量意識，目的(de)在(zài)于(yú)不(bù)斷完善提高客戶滿意度。爲(wéi / wèi)此，質量工程部通過分析找出(chū)TOP3問題點爲(wéi / wèi)課題，成立TQM持續改進小組，開始改進策劃。

随着TQM改進策劃的(de)完善，小組成員們踴躍參與和(hé / huò)推進改善，首先細化數據統計，規劃不(bù)良區域并分類，将以(yǐ)往一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)良品存放區細化爲(wéi / wèi)“調機不(bù)良”、“生産不(bù)良”，更新及完善《産品不(bù)良分析表》，并結合“生産過程追溯管理系統”進行有效統計分析，爲(wéi / wèi)找到(dào)TOP3的(de)根本原因提供有效數據。

加強全員質量參與性，進行質量問題分析，對之(zhī)前的(de)每月分析縮短爲(wéi / wèi)每周分析，提高問題解決的(de)及時(shí)性。在(zài)分析過程中，通過“5W2H”形式闡述問題現象，使用“魚骨圖”找出(chū)人(rén)機料法環測影響因素，利用“5Why”方法進行問題深挖找出(chū)根本原因。整個(gè)分析過程思路清晰，工具使用簡單而(ér)有效，大(dà)大(dà)提高了(le／liǎo)大(dà)家的(de)積極參與性，爲(wéi / wèi)擊中目标瞄準靶心。

通過有效分析找出(chū)TOP3問題根本原因後，大(dà)家的(de)士氣倍增，開始了(le／liǎo)“頭腦風暴”踴躍提出(chū)改善辦法，結合過往的(de)經驗和(hé / huò)現場問題再現試驗，制定出(chū)改善方案。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)使改善能夠有效推動和(hé / huò)落實，将其納入“反應計劃”，通過“PDCA”戴明循環，有計劃、有實施、有檢查、有驗證，不(bù)斷持續改進使其達到(dào)有效改善成果。

月末對質量改善進行了(le／liǎo)總結，驗證和(hé / huò)分享改善成果，将有效的(de)改善标準化，舉一(yī / yì ／yí)反三，對同類問題點進行橫向展開，納入推廣，帶領全員共同改善。把一(yī / yì ／yí)次不(bù)能解決的(de)問題轉入下一(yī / yì ／yí)個(gè)PDCA循環，不(bù)斷持續改進。整個(gè)過程大(dà)家共同參與，汗水中流淌着自豪。

TQM持續改進活動就(jiù)像是(shì)海邊絢麗多彩貝殼的(de)其中一(yī / yì ／yí)粒，是(shì)全體同仁的(de)激情燃燒，改進的(de)步伐還在(zài)繼續，他(tā)将永不(bù)停息不(bù)斷向前。

來(lái)吧，讓我們不(bù)斷摘取陽光播撒雨露，待到(dào)明朝豐收喜悅瓜果遍地(dì / de)再續美好詩篇。