2022年9月17日，我司在(zài)吳房村會議中心召開上(shàng)海衆通汽車配件有限公司2022年度半年度管理會議暨工作總結大(dà)會。

上(shàng)午會議爲(wéi / wèi)讓會議精神有更好的(de)傳遞和(hé / huò)貫徹執行，進行了(le／liǎo)擴大(dà)會議。邀請公司各部負責人(rén)、主管和(hé / huò)骨幹人(rén)員參加，主管及以(yǐ)上(shàng)人(rén)員進行PPT彙報。PPT形式要(yào / yāo)求圍繞“上(shàng)半年做了(le／liǎo)什麽”、“有哪些亮點”，“有什麽困難”，“下半年打算完成哪些工作”，以(yǐ)及對“新一(yī / yì ／yí)年的(de)展望”展開彙報讨論。會上(shàng)各部門按序彙報，不(bù)少新進主管第一(yī / yì ／yí)次以(yǐ)這(zhè)種形式在(zài)會議上(shàng)報告，雖然PPT質量良莠有别，但大(dà)家都勇于(yú)嘗試，非常珍惜這(zhè)次展示機會。會上(shàng)俞托總經理就(jiù)各部的(de)彙報發言結合公司整體發展作了(le／liǎo)點評和(hé / huò)建議，大(dà)家都受益匪淺。同時(shí)，俞總表示對公司面臨的(de)挑戰與困難不(bù)能放松警惕，各部門需團結一(yī / yì ／yí)緻，積極應對。

下午會議安排外聘講師和(hé / huò)俞總分别進行“時(shí)政及經濟形勢”和(hé / huò)“績效管理”培訓。“時(shí)政及經濟形勢”讓大(dà)家從宏觀視角來(lái)理解當前形勢與公司和(hé / huò)個(gè)人(rén)的(de)影響。“績效管理”通過俞總通俗易懂的(de)表述使大(dà)家在(zài)意識上(shàng)對績效管理有了(le／liǎo)初步的(de)認識和(hé / huò)理解。

最後，大(dà)會取得圓滿成功。

财務部